Счастье — в работе

В 2017 году у генерального директора АО «АК «Туламашзавод» Евгения Анатольевича Дронова сразу несколько памятных дат. 35 лет, как он пришел на предприятие, которые туляки старшего поколения называют «новый ТОЗ». 15 лет — его генеральный директор. А еще ему 20 октября исполнится 70 лет. Возраст мудрости и расцвета творческих возможностей.

Как все начиналось

Как правило, детские мечты о будущей профессии редко сбываются. Тем более что многие мальчишки, подрастая, не единожды меняют свои предпочтения. У Е. А. Дронова было иначе. Он точно знал, кем хочет быть. Конечно, военным. Офицером.

—  Мой отец пошел воевать в 16 лет в составе истребительного батальона Тульского рабочего полка. Окончил курсы Пензенского артучилища, дошел до Берлина, дважды ранен. Оставался в строю до 1953 года. Семья переезжала от места к месту его службы. Что такое военная служба —  знаю не понаслышке. Наши солдаты и офицеры —  замечательные люди!

Когда семья вернулась в Тулу, поселились на окраине, в поселке Михалково. В школу ходил за пять километров. Учился хорошо. После получения документа о среднем образовании пошел поступать в Тульское артиллерийское училище.

Мечта разбилась о реальность. Нет, знания у абитуриента были очень хорошие. А вот зрение подвело. Сказалась рана: за несколько лет до того Женя с приятелями во время игры наткнулся на гранату, и она взорвалась…

Он выбрал «родственную» для военного дела профессию. Поступил на машиностроительный факультет Тульского политехнического института. С успехом окончил и пришел работать на трижды орденоносный ТОЗ. Как тогда говорили —  на «старый оружейный». И посвятил ему 11 лет жизни.

Оружейник

Он сам «напросился» в цех №21, где только-только приступили к производству новой для оружейников продукции —
противотанковой управляемой ракеты «Малютка». Тут тебе все сложности сразу: механика, металлургия, гальваника, электроника, система управления, командировки на полигоны, боевые стрельбы. Только успевай знания обновлять. Трудился неплохо, коль уже в 25 лет стал самым молодым на заводе начальником цеха…

И —  новый поворот в судьбе. Доверили руководство крупнейшим «гражданским» цехом завода —  №13. Огромные площади, масса станков и оборудования (зачастую не самого современного), тяжелые, «ручные» виды работ. Выпускали компрессоры для холодильников. Зарплата —  не высокая.

Коллектив —  почти 2 200 человек! Многие —  со сложной биографией, включая наличие судимости. Оборонные предприятия обычно таких граждан на работу не принимают. Но в «13-й» брали. Цех оружейники в то время между собой называли «шахтой». Наверное, оттого, что часть помещений находилась в полуподвальных этажах. А может, потому что к концу смены лицо и руки от пыли становились черными…

Это была отличная жизненная и управленческая «школа». К молодому начальнику мог прийти любой работник, рассказать о проблемах. Он  говорил со всеми на равных. И решал вопросы. Производственные, социальные, личные —  любые.  

Евгений Анатольевич вспоминает этот период с улыбкой. Молодость, трудности, неудачи, успехи. О роли завода в своей жизни говорит коротко: «ТОЗ меня поставил на крыло».

Трудности, которые закаляют

На «Туламашзавод» Е. А. Дронова позвал Виталий Михайлович Романов, которого пригласили туда с ТОЗа главным инженером. Машиностроители осваивали выпуск новых управляемых ракет 9М117, более современных и сложных, чем «Малютка».

Завод переживал сложный период своей истории. И с выполнением плана проблемы, и с дисциплиной —  тоже. Полгода «новичок» работал начальником механосборочного цеха, потом   начальником производства, заместителем директора по производству. 12 лет —  главным инженером. И 15 лет —  генеральным директором.

…Самые сложные времена наступили к середине 90-х годов. Не только у машзавода —  у всей российской промышленности, и особенно у оборонки. Её, по сути, бросили на произвол судьбы. Госзаказ свели почти к нулю —  страна в тот  момент «разоружалась».

Коллективам таких предприятий руководство страны выдало «совет»:  осваивайте востребованную гражданскую продукцию. Но ни денег, ни «нормальных» законов или справедливой налоговой системы «под идею» не дали. Каждый выживал, как мог. Уцелели не все.

—  Трудно было, —  говорит Е. А. Дронов. —  Нет, мы не махнули рукой и не ждали улучшений, ничего не предпринимая. Работали. Однако настроение было «сердитое», даже злое. Уж кто-кто, а оружейники не заслужили такого отношения! Люди сутками напролет работали. Все силы отдавали на укрепление обороны страны. А их, чудо-мастеров и умельцев, на улицу…

Он стал директором в 2002-м. Самый разгар кризисных времен. Коллеги предлагали разработать «программу выживания». Не согласился. Убедил людей:  нужна стратегия развития. И разработали.

Один из главных принципов ее реализации —  реструктуризация производства. Была создана система «материнская компания» —  «дочерние предприятия». Каждое из них работало по своему направлению, полученные средства направляли на развитие, обновление оборудования, повышение зарплаты.

Сегодня можно смело говорить:  был выбран верный путь. Те же показатели производительности труда и выработки на одного работающего выросли в 7-10 раз! Освоили десятки новых видов продукции —  как оборонной, так и гражданской. Она сегодня —
востребована. Полностью заменили старое оборудование. Кардинально обновили технологии.

АО «АК «Туламашзавод» —  один из основных участников группы тульских предприятий, занятых выпуском оборонной техники в рамках федеральной программы по перевооружению ВС РФ. Здесь производят основные узлы для знаменитого комплекса «Панцирь-С1», а также автоматические артиллерийские установки, управляемые ракеты и снаряды, боевые модули для бронетехники, многое другое.  

Успешно решается кадровый вопрос. Есть свой учебный центр, где готовят современных рабочих, прекрасно разбирающихся в новейших образцах обрабатывающих центров. Крепкие связи с колледжами, училищами и, конечно, с Тульским государственным университетом (бывший «политех»). Инженеры, финансисты, экономисты, организаторы производства на машзаводе —  одни из лучших в отрасли.

 

Не забывают и про «социалку»

—  Завод —  это коллектив, история, традиции, взаимовыручка. Здесь человек чувствует себя под надежной защитой. Он может отдохнуть на турбазе, выехать всем коллективом на природу, отправить ребенка в летний лагерь, записать в бесплатные кружки и спортивные секции. Поехать на охоту или рыбалку. И в храм многие наши работницы приходят поведать о семейных невзгодах, спросить совета.

«Непрофильные активы» —  это вложение в будущее. Говоря по-современному, проект с отсроченной рентабельностью. Если ребенок посещает наши кружки и секции, он в душе —  уже «машзаводовец». Если каждый десятый из них придет к нам работать, задачу можно считать выполненной, —  рассказывает руководитель компании.

Покой нам только снится

Сегодня на предприятии продолжается реализация стратегии развития, воплощается в жизнь несколько крупных проектов. Речь, в частности, идет о создании крупного станкостроительного комплекса, производстве металлорежущих инструментов. Кардинально улучшают систему охраны окружающей среды, за 10 лет в несколько раз снизили потребление воды и выбросы. Условия труда —  на уровне мировых стандартов: станочники в белых халатах —  правило, а не исключение. Растут заработки.

Но не все, что было задумано, воплощается. 

Можно смело утверждать: у компании АК «Туламашзавод» —  надежное настоящее и отличное будущее. Есть большой объем госзаказа по поставкам оборонной продукции Вооруженным силам РФ. Успешно идет освоение новых образцов. Растут экспортные возможности по продажам продукции в другие страны. Увеличиваются объемы производства гражданских изделий, в стадии реализации —  сразу нескольких проектов.

И во всем этом —  огромная заслуга юбиляра. У руководителя компании —  прекрасный потенциал для работы и новых свершений.

Успехов Вам, Евгений Анатольевич!

Евгений Анатольевич Дронов: 

—  Есть хорошая идея — развивать кооперацию среди тульских оборонных и металлообрабатывающих предприятий. Уверен, таким образом  наши заводы могут сохранить и укрепить конкурентоспособность. Каждому заводу тульского «куста» не нужно иметь свое металлургическое, инструментальное производство, это снижает рентабельность.

Я предлагал: «Давайте вместе вложим средства в организацию общего производства – металлургического, инструментального. У каждого будет своя доля акций, пропорционально вложенным средствам. Тогда мы сможем поставить новое оборудование, новые технологии, снизить накладные расходы, повысить производительность, выработку».

Не сложилось. Но мы не ждем, сами строим инструментальный завод силами «Туламашзавода» и государства. А в будущем хотим сделать новые  современные заготовительные производства.

Одно из приоритетных направлений в деятельности руководства и всего коллектива АО «АК «Туламашзавод» —
экологическая безопасность. Внедрен проект общей гальваники с замкнутым циклом, который позволил отказаться от очистных сооружений. Ежегодно на предприятии разрабатываются и выполняются масштабные природоохранные мероприятия. За последние годы сумма затрат на их выполнение превысила полмиллиарда рублей.

Очень важно, что мы живем на свои средства. Лучше иметь большие депозиты, чем пусть и маленькие, но кредиты.