А к чему приводит ваша оптимизация?

В связи с аномально холодным летом в средней полосе России наблюдался неестественный спад деловой активности. Она серьезно снизилась за последние несколько лет и в целом по стране. Если попросить любого руководителя и собственника бизнеса назвать три основные проблемы для бизнеса сегодня, то практически все назовут нехватку квалифицированных и профессиональных сотрудников, давление налоговых органов и высокую налоговую нагрузку.

Сейчас очень редко услышишь, что не хватает знаний, информации, идей и т.д. Поэтому предлагаю в этой статье бегло (в следующих статьях детально) рассмотреть основные причины этих проблем.

Итак, нехватка персонала, любого. Одна из причин, на которую сейчас уже невозможно повлиять, это «демографическая яма». По оценкам аналитиков, в ближайшие 15 лет ситуация будет стабильно тяжелой. Количество работоспособного населения сокращается, в связи с приближением к пенсионному возрасту, а молодых просто нет. Этот факт необходимо принять как неизбежное зло и перестроить свой подход к системе подбора персонала. Сегодня глупо отказывать в приеме на работу 20-летним соискателям, не имеющим опыта. Пока они молодые и могут позволить себе жить за счет родителей, их надо хватать, учить, мотивировать на работу в вашей компании. Параллельно необходимо повышать производительность работ. Если Вам как руководителю постоянно «выносят мозг» на тему того, что людей не хватает, что нужны еще сотрудники, а результат работы с появлением новых сотрудников не улучшается, то, возможно, сотрудников итак слишком много. Просто их функциональные обязанности распределены неправильно, отсюда низкая производительность труда. А если вспомнить известное утверждение, что 80% результата получаем от 20 % усилий, то надо выявить эти 20%, расставшись с остальным балластом. При этом не забыть понять, какой результат в принципе хочется достичь. К примеру, хочу увеличить объем продаж до 100 миллионов, или получать прибыль не меньше 50 миллионов, не забыв конкретизировать период времени. Обратите внимание, это совершенно разные задачи и решаются они по-разному.

Вторая проблема —  высокая налоговая нагрузка —  косвенно вытекает из первой. Представьте, что у вас склад десять тысяч квадратных метров с огромной номенклатурой товаров и пять сотрудников. А у соседа склад тысяча м2 и номенклатура товара в 10 раз меньше, а сотрудников столько же. Соответственно, нагрузка на ваших пять сотрудников будет в 100 раз больше, чем на сотрудников соседа, а зарплата у них будет меньше, потому что на содержание склада уходит слишком много ресурсов (отопление, вода, охрана, уборка, замороженные денежные средства в больших складских остатках и т.д.). Проводим аналогию —  страна большая, ресурсов много, а людей мало. Производство собственного продукта маленькое, эффективность использования ресурсов (банально —  плодородная земля) ничтожное. В результате для сохранения целостности государства необходимы поступления в бюджет, а облагать налогами особо некого. Вывод: тем, кто остался, больше всех «прилетит». Что делать? Смотри пункт первый —  увеличивать производительность  труда. И очень эффективно использовать имеющиеся ресурсы. А еще выстраивать правильную схему налоговой оптимизации. Учитывайте, что «обнальщики» успели запачкать любые схемы! Только благодаря их «помощи» в оптимизации налогов, куда пальцем ни ткни, все налоговиками и ЦБ расценивается, как опасное или подозрительное. Они уже более 200 критериев подозрительности разработали!

В результате мы получили ситуацию, когда абсолютно законное право любого бизнесмена снижать налоги скоро будет объявлено незаконным. При разработке системы работы группы компаний нужно соблюсти все признаки самостоятельности и добросовестности, разработать деловые цели дробления бизнеса. Нужно разработать деловые цели существования каждой отдельно взятой компании, нужно обеспечить, чтобы компании, которые вы используете для оптимизации, занимались реальной экономической деятельностью, вели реальный бизнес. А вот возникшая при этом налоговая экономия —  будет побочным эффектом. Или вишенкой на торте.

 

С удовольствием отвечу на любые

ваши вопросы, связанные с ведением бизнеса.

Пишите на почту Stepuninan@gmail.com

Наталья Степунина.