ХОЧЕШЬ СДЕЛАТЬ ДЕЛО ХОРОШО, ДЕЛАЙ, ОКУНУВШИСЬ В НЕГО ЛИЧНО



ХОЧЕШЬ СДЕЛАТЬ ДЕЛО ХОРОШО, ДЕЛАЙ, ОКУНУВШИСЬ В НЕГО ЛИЧНО

 

Химический комплекс Тульской области не без основания считается устойчивым к кризисным явлениям. Он исторически имеет все фундаментальные предпосылки для обеспечения конкурентоспособности отечественной продукции на внутреннем и внешних рынках. Генеральный директор компании «Полипласт Новомосковск» Александр Ковалев, рассказал, смог ли разгул пандемии подорвать стабильность работы его предприятия, как в этих условиях продвигается реализация инвестиционных проектов, зачем бизнесу сегодня инвестировать в научные разработки и социальные программы. 

 

— Пандемия так или иначе наложила отпечаток на российских производителей. В какой мере жесткие ограничения сказались на компании «Полипласт»?

— Безусловно, пандемия повлияла и на людей, и на экономику. Все это звенья одной цепи: снижается платежеспособность и потребительский спрос, страдает малый и средний бизнес. В конечном итоге, это сказывается на производителях любой продукции. Бизнес это прочувствовал и мы, в том числе. В этих условиях приходится искать те или иные пути: сокращать издержки, искать новые сегменты, иные формы продаж. За нами ведь стоят люди, предприятия, отсюда ответственность — как социальная, так и личная. Мы ищем и находим различные варианты. 

 

— Компания известна своей социальной направленностью. Отсюда вопрос — удалось ли в непростых кризисных условиях сохранить коллектив?

— Так вопрос вообще не стоит и не стоял. Безусловно, да. Более того, коллектив не просто удалось сохранить, у нас продолжается регулярное обучение и подбор персонала, в том числе по новым направлениям, которые данная ситуация заставляет искать и развивать.

 

— Главный на сегодняшний день вопрос к компаниям, которым удается демонстрировать финансовый успех, - в чем секрет? Компания успела поменять алгоритмы поведения или максимально учла опыт предыдущих серьезных кризисов?

— Секрета здесь, наверное, я не открою.  Это желание, работоспособность, анализ ситуации и принятие верных решений. Если все эти слагаемые присутствуют у руководителя и трудового коллектива, то обязательно найдётся правильный сбалансированный выход.

 

 

— По результатам за прошлый год компания «Полипласт Новомосковск» оказалась в двадцатке предприятий тульского региона с наибольшим доходом. Удастся ли удержать планку в сложном кризисном 2020 году? 

— Вопрос неожиданный. Для меня как руководителя не стоит задача попасть в десятку, двадцатку, тридцатку. Для меня главная задача — чтобы предприятие было экономически эффективным, развивалось, чувствовало себя устойчивым, а в какой рейтинг мы попадаем, это, по сути, только от вас узнаем. Понятно, что в этом году определенные корректировки произошли, но, тем не менее, показатели, я надеюсь, будут не хуже прошлогодних. 

 

—Губернатор Алексей Дюмин неоднократно публично называл «Полипласт» надёжным стратегическим партнёром Тульской области и примером успешно работающего предприятия с активной инвестиционной программой на будущее. Хотелось бы подробнее поговорить об инвестиционной составляющей вашей работы?

— Повторю, ситуация 2020 года внесла определённые коррективы во все сферы деятельности, в том числе в производственную и инвестиционную. Здесь четко надо услышать слово коррективы, а не изменения. Инвестиционная программа остаётся, движение по ней продолжается. А корректировки вызваны, в первую очередь, тем, что мы что-то новое для себя узнаём и это корректируем, чтобы сделать более совершенную технологию, направленную на повышение эффективности задуманного. 

Создание производственного комплекса по выпуску термостабильных полимеров — по этой программе сейчас работаем. Идёт проектирование, шлифовка технологий, глубже узнаём рынок, как внутренний, так и экспортный, чтобы к завершению реализации проекта быть максимально готовыми. 

 

— В числе задач, которые вы ставили и ставите перед собой, наряду с расширением ассортимента продукции, это снижение воздействия на окружающую среду. Вопрос экологии для Тульской области не праздный. Что и как сделано на предприятии в этой сфере?

— В программе по снижению негативного воздействия на окружающую среду мы участвуем не первую пятилетку. Что касается текущего периода, то несмотря на какие-либо внешние факторы, в 2020 году мы вложили порядка 18 млн рублей на модернизацию производственных участков для снижения воздействия на экологию. И все наши текущие и будущие инвестиционные проекты исходят из двух главных факторов — это экономическая целесообразность и экологическая безопасность 

 

— В Тульской области «Полипласт Новомосковск» знают как социально ответственный бизнес. В дополнение ко всему компания в качестве генерального спонсора приняла решение о создании в следующем сезоне в Туле команды Высшей хоккейной лиги. Получается, в регионе за хоккей взялись всерьёз и надолго?

— Эта история началась не вчера, а пять лет назад. Сначала был хоккейный клуб «Виктория». Теперь это «Академия хоккея им. Б.П. Михайлова». Многолетнюю системную работу нашей компании в этом направлении мы намерены продолжать и дальше. Следующий шаг — да, создание команды высшей хоккейной лиги. Хочу отметить, что это стало возможным при  поддержке губернатора Алексея Геннадьевича Дюмина, при поддержке правительства Тульской области. Ощущая ее, мы находим в себе силы двигаться дальше в этом направлении, стремимся вовлекать в спорт как можно больше поклонников хоккея. 

 

— Сколько ресурсов — материальных и моральных — пришлось вложить в развитие хоккейной инфраструктуры? Есть ли понимание задач на ближайшее будущее?

— Наверное, сказать много — не сказать ничего. Построены две новые ледовые арены в Новомосковске. В планах построить ФОК для физподготовки всей структуры академии — от первого до выпускного классов. Цель — завершить ещё один этап в строительстве именно хоккейной инфраструктуры для Академии. Это будет полноценный объект с тренировочными залами, специальными спортивными снарядами. 

Мы совершенствуем и имеющуюся инфраструктуру, подходящую и для других видов спорта. Это и фигурное катание, и массовый спорт. Считаю правильным вовлекать население в здоровый образ жизни. Сам периодически хожу кататься. 

 

— Получается, вы не только инвестор, но и активный пользователь всей инфраструктуры?

— Чтобы все это развивать и понимать, как развивать, без личного участия не обойтись. Если хочешь сделать дело хорошо, необходимо окунуться в него лично, а не работать понаслышке или по докладам.

 

— На одном из рабочих совещаний в правительстве региона по вопросам создания инновационного научно-технологического центра «Композитная долина» компания «Полипласт Новомосковск» озвучила свои предложения. В чем они заключаются?

— Я действительно высказывал своё мнение, считаю, что для региона это правильная идея, которую я поддерживаю. Смысл инновационного центра — сконцентрировать научно-техническую мысль, потенциал в нашей области, чтобы предприятия могли на практике использовать результаты интеллектуальной собственности. Ведь ученые не растут за год. К сожалению, в истории нашей страны был такой период, когда это все не развивалось. Видимо, этот пробел мы сейчас на себе чувствуем. Соответственно, научный потенциал надо закладывать, развивать сейчас, чтобы в будущем с уверенностью знали, куда обращаться, если возникнет вопрос более глубокого изучения той или иной сферы. 

 

— Завершающий вопрос к вам как эксперту химической отрасли, какими вы видите ее перспективы с поправкой на кризис? Есть ли место пессимистическим настроениям?

— Никаких упаднических настроений, я считаю, нет. Единственное, на мой взгляд, в отрасли не хватает глубокой переработки. Это посыл для всей страны — уходить в более глубокую переработку. Вот здесь, безусловно, надо максимально быстро двигаться вперёд. На сегодняшний день многие химические продукты, необходимые российским производителям, везут из-за границы. Развивая данную нишу, мы будем максимально независимы от зарубежных поставщиков.