Несколько тезисов о «ТБЖ» и будущем «бумаги»



Несколько тезисов о «ТБЖ» и будущем «бумаги»

 

Вопреки всем тенденциям, разговорам и слухам о скорой загробной жизни печатных СМИ, «Тульский Бизнес-журнал» живет в «бумаге» на протяжении почти 10 лет. Это много. Каким был ваш бизнес тогда? Какими были вы? Десятилетие назад Андрей Мазов, бессменный руководитель издания, мог купить вполне добротный отечественный автомобиль, но купил журнал. Вернее, 50% глянца про бизнес и для бизнеса. Как сегодня «едет» долгожитель в традиционном исполнении, но переживший не один рестайлинг, рассказал генеральный директор издания.

«Тульский Бизнес-журнал» никогда не был глянцем с сотней страниц ярких фотографий, легких текстов и с интригующей обложкой. Не та у него судьба. Все эти годы редакция стремилась осмыслить важные бизнес-процессы, не идти на компромиссы, показывать то, что неравнодушный и думающий человек должен видеть. А ещё вместе с бизнесом журнал переживал все кризисы и санкции. Но жил! И помирать не собирается. В том числе и потому, что запах свежей типографской краски — совсем не то, что светящийся экран монитора.

— Медиаменеджеры, которые продолжают развивать печать, они кто? Отставшие от поезда энтузиасты или «швейцарские часовщики», производящие уникальный продукт?

— Безусловно, за последние 20 лет на рынке произошли кардинальные перемены. Рынок уходит в digital, в онлайн. Но почему мы продолжаем работать с бумагой? Все очень просто: такая работа сильно отличается от работы имеющихся СМИ. Сегодня сайтов стало в разы больше, чем было раньше газет, а производство журнала — это другая компетенция, другой уровень знаний и умений. Наша целевая аудитория в виде руководителей это понимает и ценит.

— Если «бумажные» СМИ — твой бизнес, то вопрос не находится в плоскости лирических и ностальгических рассуждений. Есть понятия тиража, востребованности, окупаемости. К тому же бумага — это ещё и дорого…

— Действительно, бумага — это дорого. Но у «дорого» есть и вторая сторона — круто. Да, бизнес на одной только бумаге тяжело сделать эффективным. Мы, например, продолжаем развивать и электронную версию издания. Сейчас, когда у тебя есть и бумага, и онлайн, ты можешь достучаться до нужной аудитории в Сети, до аудитории, которая все еще офлайн и ценит возможность полистать журнал за чашкой кофе.

— Тем не менее, рассуждая о скорой загробной жизни ряда печатаных СМИ, пессимисты добавляют, что вместе с ними уйдёт и журналистика. Мол, интернет «гонит» лишь «электронную щебенку». Это так?

— Материалов в Сети крайне много, отсюда кажется, что и много шлака. Это действительно так. У нас ситуация другая, мы не можем ставить шлак в журнал, так как каждая напечатанная страница — это деньги. Журнал — то место, где отделяют зерна от плевел, выбирая золотые песчинки.

— Известна формула: чтобы выиграть завтра, нужно что-то менять уже сегодня. Успевает ли печатная пресса за быстрой трансформацией?

— Я думаю, что история с трансформацией печатной прессы уже реально произошла, она стала нишевой. У нас своя ниша — это бизнес-руководители, люди, которые хотят делать бизнес. Они нас читают и онлайн, и офлайн в виде журнала, к которому привыкли. Поэтому все последние годы мы трансформировались.

В нашем регионе никогда не было серьезных СМИ о бизнесе. Их пытались запускать, они периодически появлялись. И меня всегда удивляли методы работы людей, набиравших в штат кучу народа и так далее. Придите, я вам честно расскажу, что это за бизнес. Многим кажется, что в этой нише полно денег. На самом деле, здесь очень много работы, и никогда нет места двум–трём деловым журналам в одном регионе.

— В чем различие концепции журнала сейчас, скажем, от концепции образца конца 2000-х?

— Разница небольшая. И тогда, и сейчас появляются новые темы, новые спикеры, интересные герои, но суть остается прежней. Задача журнала — помочь действующему бизнесу советами, какими-то идеями. Внешний вид, подходы к верстке, конечно, меняются. Идеология — нет.

— Как вообще случилась встреча с «Бизнес-журналом»?

— Читать «Бизнес-журнал» я начал с момента, когда он стал выпускаться в России. Более того, я даже был на него подписан. Будучи журналистом, после руководителем, я звонил и узнавал условия франшизы. Когда возник вариант с приобретением журнала, конечно, я не долго думал. Кстати, стоимость 50 % «Тульского Бизнес-журнала» тогда была сопоставима со стоимостью «Жигулей».

— Кому и зачем сегодня нужен «Бизнес-журнал»?

— Мне нужен «Бизнес-журнал» [смеется]. На самом деле, информации для бизнеса очень много, но основной ее посыл адресован людям, глубоко погружённым в финансовый бизнес. На реальный тульский бизнес такая информация влияет опосредованно. «Бизнес-журнал» — это про тренды, про понимание того, что будет в ближайшее время, про новые инструменты, которые бизнес может взять из успешных общероссийских и мировых практик на своё вооружение. Журнал был всегда ценен именно прикладными материалами, полезными кейсами.

— Чего никогда не будет в журнале?

— Не будет того, что запрещено законом.

— А при каких условиях у «бумаги» есть будущее?

— Если она найдёт свою нишу, обоснуется в этой нише, ей будет там уютно и у неё получится, кроме этой ниши, работать ещё и в интернете. В том виде, в каком газеты существовали 20 лет назад, 10 лет назад, когда они печатали новости, в этом виде они не нужны. Это долго, дорого — и зачем? Если издание изучает, анализирует тренды, если у редакции есть квалификация — это полезная история.

Словом, если ты сможешь делать то, что не могут другие, тогда получишь определенные преимущества и совершенно точно будешь выделяться.